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培训评价

海南电网:308名供电所负责人首次同台参与培训评价

  ■ 培训内容和形式上突出针对性,强化安全生产和廉洁从业底线思维
  ■ 培训评价结果与个人的收入、岗位等利益挂钩
  ■ 常态化开展供电所负责人培训

  改革当前,责任重大,公司提升精益管理的需求更加迫切。谁是海南电网公司内部的前沿阵地和服务窗口最直接的管理者?答案是海南电网公司137家供电所负责人。只有让供电所负责人认清肩负的任务和责任,提升履职能力,才能带动供电所队伍做好工作。对此,海南电网公司举办供电所负责人综合能力培训班,308名供电所负责人相继脱产一周,参与培训及考核。首期培训班从7月12日开始,分为6期,历时2个月结束。
  此次培训是海南电网公司在当前严峻的安全生产形势下,结合各供电所管理现状及存在问题开展的,更加侧重于加强基层供电所负责人的安全生产和廉洁从业底线思维。海南电网公司党组对此次培训高度重视,这也是目前为止唯一单独提交公司党组会审议通过的培训方案。

  补齐短板 安全营销管理为培评重点
  此次培训是公司安全生产整治大行动的举措之一,在内容和形式选择上突出针对性,充分体现供电所负责人干什么就学什么,岗位职责需求什么就补什么,针对性地开展安全生产、营销服务、所务管理、法治廉政等相关规章制度及作业指导书的培训,是对供电所负责人一次系统化的补课。
  培训考核的重点之一即“两票”的操作填写,要求每位供电所负责人要人人过关,不过关要反复补考直至合格。安全生产问题事出有因的关键在于人员执行不到位。安全意识和安全技能必须到位,执行才能到位。因此紧抓培训,是提升基层管理人员的意识和履职能力的必要手段。
  安监部副主任魏宏结合防风防汛的应急情况谈到,每一位所长在应急前的部署参差不齐,存在应急准备工作、实施不到位的情况,通过培训,可以给他们提供科学的部署思路,学会如何有条不紊地进行应急抢修。
  将当前各专业线的管理要求、重点工作及时有效的宣贯也是此次培训的重点。市场部主任符达兵说,每年管理知识和业务技能一直在不断更新,针对所长及时开展培训很有必要。
  生产、营销、人资等9个业务部门精心选择授课内容,采取案例教学、情景模拟等方式,将本专业的管理制度、工作要求等进行面对面的传输,让学员准确把握政策形势、理清管理思路、工作脉络、经验作法等,有助于学员培训结束后应用到实际工作中,学用结合,有效提高供电所管理水平。
  据了解,此次6期培训班共使用公司10个专业部门以及??诠┑缇值雀鞯ノ皇ψ?49人次;选派使用各单位“十项规定动作”实操考评员36人次,也邀请公司资深专家12人次进行了管理经验分享,为各供电所负责人提供了经验交流平台。
  注重成效 以评价检验培训效果
  更为重要的是,本次培训改变以往只培不评的方式,通过评价检验学员的培训成果。
  过去没有考核的压力,管理人员马虎应对培训?!拔裁垂ゾ侔於啻闻嘌?,员工的岗位胜任能力仍然无法大幅提升,因为没有考核部分,学员上完课完了就完了,并不知道他们是否学入心学入脑?!比俗什扛敝魅挝馊偎?,这次在培训中心看到,下课后学员们也在紧张的复习,学习的气氛非常浓厚。
  “让学员感到压力是好事,才能让他们更加重视培训?!惫救俗什恐魅握耪耔邓?,通过考核检验学员日常工作的履职能力,也能反映学员的学习能力。
  很多供电所所长在培训回去后,把公司新的管理要点对所里的员工进行了宣贯?!安淮旌米约旱脑惫?,是对他们的不负责?!背温豕┑缇纸瞎┑缢ぶ4蠓稍谂嘌到崾笠换氐剿?,就将学习内容对所里员工做了宣贯和部署?!拔业睦斫飧钊肓?,他们也才能知道做什么和怎么做?!?br>   “人有脸,树有皮,作为一名管理者,如果我自己不拿出好成绩好作风,也就没办法让大家服我,工作也没法开展了?!痹谡獯闻嘌档淖酆掀兰壑谐杉ǖ谝幻幕圃谟滤??;圃谟率橇晁┑缇钟⒅菟彼?,85后的他说,能够和来自不同地方的所长交流学习经验,也是一次难得的机会。
  研讨会上各专业部门也表示,正是因为通过严格的考试,各供电所负责人的精神面貌和工作状态得到一次严格的检阅,也增强供电所负责人敢抓敢管、想抓想管的动力和底气。
  敢动真格 培训考核结果与个人利益挂钩
  人力资源部根据各单位学员的考试成绩进行排名分析,首次综合能力测试中成绩合格300人,合格率为97%;“两票”填写考核合格仅224人,合格率仅为73%,这也在一定程度上反映基层供电所的安全技能薄弱。首次评价不合格的学员需经过补考达到合格。
  据了解,人资部门及时将评价结果反馈给各供电局,对8名评价不合格人员扣罚2个月绩效工资;补考仍不合格者将建议所在单位调整其工作岗位;同时建议人事部对2名考试违纪人员按照员工惩处相关规定给予免职的处分。
  “后续的处理我们还要跟踪执行情况,确保严格兑现?!? 张振璧说。今后是否把供电所所长培训的考核成绩作为所长上任的“准入证”?员工需要通过考试持证上岗,管理人员同样也需要。公司下一步将研究和完善培训方式,强化培训效果的应用,让学员做到干什么学什么,学什么会什么。
  如何看待此次培训工作的意义?公司副总经理林芳泽指出,这次培训开了一个管理人员培训评价的好头,是对基层管理人员培训一次有意义的探索和尝试,也是第一次将培训评价结果与个人的收入、岗位等利益挂钩,突出了“严”字当头。
  为了总结此次培训经验和成效,海南电网公司再培训结束后专门召开了培训实施情况研讨会,为进一步开展供电所负责人轮训工作提供思路和方向。据了解,海南电网公司将每年开展一次供电所负责人的培训,计划在每年年初工作会议后举办,旨在及时宣贯公司当年工作思路和要点,也为各位供电所负责人做好一年的工作打下基础,同时评价是否合格也成为所长上岗的前提。

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